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ISO 9001: Come passare alla nuova edizione?


Ogni organizzazione ha le sue particolarità, quindi i passi che ognuna deve fare per adeguare il sistema di gestione per la qualità saranno diversi e unici, tuttavia alcuni suggerimenti posso aiutare ad avviare il percorso:

  • 1. Familiarizzare con la nuova norma: molto è cambiato ma non tutto!
  • 2. Identificare tutte le carenze organizzative da affrontare per soddisfare i nuovi requi-siti.
  • 3. Predisporre un piano di progressiva attuazione
  • 4. Formare adeguatamente (in una logica di aggiornamento delle competenze) tutti i soggetti che contribuiranno a determinare l’efficacia dell’organizzazione
  • 5. Aggiornare il “vecchio” sistema di gestione per la qualità per soddisfare i nuovi requisiti.


Inoltre è bene sapere che:

La norma ISO 9001:2015 ha come fine ultimo l’eccellenza dell’organizzazione, nel condurre il proprio business in modo resistente nel tempo e agli eventi, mediante la capacità di passare dall’analisi alla predizione sulle future opportunità o minacce.
Il ruolo dei consulenti, a contatto con le aziende e detentori della loro fiducia, è di fondamentale importanza. Tocca a loro catechizzare le imprese sull’utilizzo degli strumenti di analisi e previsione in chiave manageriale. Si tratta di un compito enorme, ma necessario, affinchè la certificazione diventi l’emblema delle capacità e delle virtù delle organizzazioni.
Siamo dinnanzi ad una norma estremamente innovativa, che pone tutti come protagonisti, dove ciascuno nell’ambito del proprio ruolo può valutare, in un modo critico e olistico, le responsabilità di ciascun attore, esprimendo giudizi sulla qualità dei prodotti e dei servizi, in una visione di una longeva affidabilità ed ecosostenibilità.

Autore: ing. Antonio COCCO
Rappresentante presso UNI per l’Ordine degli Ingegneri della Provincia di Torino e Coordinatore della Commissione Ingegneri Manager dell’Ordine degli Ingegneri della Provincia di Torino

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